Cada comienzo de año se repite el ritual. Con el inicio de año nuevo, millones de personas hacen su lista de buenos propósitos: organizarse mejor, ahorrar más, cambiar hábitos, cuidar a las personas que les rodean y tomar decisiones que llevan tiempo posponiendo. Algunos se cumplen, muchos se quedan por el camino.
Curiosamente, esos mismos propósitos personales son hoy algunos de los grandes retos de las empresas que quieren crecer, transformarse o simplemente sobrevivir en un entorno exigente. Si bien no basta con proponérselo, hay que empezar a ejecutarlos, y hacerlo bien.
Aquí es donde la figura del interim manager y los proyectos de interim management se consolidan como una vía eficaz para convertir los propósitos del 2026 en resultados reales.
Desde Manager in Motion, proveedor de servicios de interim management en España, observan cómo cada vez más compañías apuestan por esta solución para avanzar sin perder tiempo.
A continuación, se destacan 4 propósitos de Año Nuevo y los proyectos que responden a estos desafíos:
Propósito nº1: “Tener más claridad y tomar mejores decisiones”
Muchas empresas arrancan el año con objetivos ambiciosos, pero sin una dirección clara. Falta foco estratégico, alineación del equipo directivo y capacidad para priorizar.
Un interim manager en Dirección General lidera proyectos de interim management diseñados para:
-Definir o redefinir la estrategia de la compañía
-Alinear a la organización con objetivos realistas
-Liderar procesos de cambio o transición
-Profesionalizar la toma de decisiones
El interim manager aporta visión externa, experiencia contrastada y autoridad inmediata. El interim management permite avanzar rápido sin comprometer la estructura a largo plazo.
Propósito nº2: “Poner las finanzas en orden”
Ahorrar más, gastar mejor y tener control. En 2026, la gestión financiera será clave para la estabilidad y el crecimiento empresarial. Un interim manager financiero desarrolla proyectos de interim management enfocados en:
-Optimización de costes y márgenes
-Mejora del control de tesorería
-Implantación de sistemas de reporting fiables
-Preparación para procesos de financiación, inversión o venta
Gracias al interim management, las empresas acceden a talento senior sin aumentar estructura fija, con un interim manager orientado a resultados desde el primer día.
Propósito nº3: “Estar rodeado de las personas adecuadas”
Las personas siguen siendo el principal activo de las organizaciones, pero también uno de los mayores retos. Rotación, falta de liderazgo interno o desalineación cultural son retos habituales.
Un interim manager de Recursos Humanos lidera proyectos de interim management para:
-Rediseñar estructuras organizativas
-Implantar modelos de liderazgo y desempeño
-Mejorar la atracción y retención del talento
-Acompañar procesos de cambio cultural
El interim manager actúa con independencia, credibilidad y rapidez, acelerando decisiones que muchas veces se pueden posponer durante años.
Propósito nº4: “Es el momento de cambiar… pero sin poner en riesgo la empresa”
Digitalización, reorganización, integración tras una adquisición o entrada en nuevos mercados. Los grandes cambios generan oportunidades, pero también riesgos.
Un interim manager especializado en transformación lidera proyectos de interim management para:
-Gestionar procesos de cambio complejos
-Ejecutar planes de transformación con impacto real
-Coordinar equipos internos y externos
-Asegurar continuidad operativa durante el cambio
El interim management permite afrontar estos retos con un interim manager experto, sin improvisaciones y con un enfoque claro a resultados.
2026: el año de pasar de los propósitos a la acción
Los buenos propósitos solo funcionan cuando hay método, liderazgo y experiencia. En las empresas, ese liderazgo temporal y altamente especializado para gestionar situaciones críticas lo puede aportar temporalmente un interim manager.
Por eso, cada vez más organizaciones confían en los servicios de interim management como palanca estratégica para afrontar retos del 2026 con garantías. Dirección General, Finanzas, Operaciones, Recursos Humanos o Transformación: hay un interim manager que puede responder a una necesidad puntual de liderazgo cuando no se cuenta con los recursos internamente para afrontar un reto estratégico.
Desde Manager in Motion, acompañan a las empresas para que este año no se quede en promesas, sino en decisiones bien ejecutadas y resultados visibles. Porque en 2026, cumplir los propósitos ya no es una cuestión de intención, sino de contar con el perfil ejecutivo que pueda impulsar el cambio, con el perfil de interim manager habituado a gestionar situaciones críticas y que refuerce al equipo interno en proyectos claves.
Porque en 2026, el verdadero propósito no es prometer más. Es hacer que las cosas pasen.
